В модернизацию вагоноремонтного предприятия "Грязи" инвестировали 200 млн рублей
Новые рабочие места и дополнительные мощности. На грязинском вагоноремонтном предприятии завершилась масштабная реконструкция. Сегодня торжественно открыли два модернизированных участка: колёсно-роликовый и тележечный.
Новые рабочие места и дополнительные мощности. На грязинском вагоноремонтном предприятии завершилась масштабная реконструкция. Сегодня торжественно открыли два модернизированных участка: колёсно-роликовый и тележечный.
Обновлённое предприятие посетил врио губернатора Игорь Артамонов. Компания инвестировала в модернизацию около 200 млн рублей. Это позволило в 1,5 раза увеличить мощности предприятия. До реконструкции здесь ремонтировали чуть больше 4 тысяч грузовых вагонов в год. Теперь смогут чинить свыше 6 тысяч. Игорь Артамонов обратил особое внимание на социальную составляющую предприятия. Модернизация позволила создать дополнительные рабочие места. Теперь здесь трудятся 453 человека.
Игорь Артамонов, врио главы администрации Липецкой области: "Для нас очень важно, когда создаются новые рабочие места. Здесь 130 новых рабочих мест. Это налоги, занятость, инвестиции, социальная среда, которая улучшится здесь после ввода. Нужно сделать ещё один участок. И наши просьбы - сделать ещё один завод. Мы заинтересованы, чтобы инициатива была рассмотрена. Все преференции мы подготовим".
Одно из главных достижений обновлённого предприятия — автоматизация процессов. Раньше здесь использовали 80% ручного труда, теперь не более 10%. Предприятие проводит любые виды ремонтных работ грузовых вагонов разных типов. Особое внимание - к качеству. Процессы контролирует автоматика, исключая человеческий фактор.
Павел Путилин, председатель Липецкого областного Совета депутатов: "Очень приятно, что продолжают свою работу и строятся новые цеха на тех предприятиях, которые были раньше востребованы. Главная задача на этом производстве — бесперебойная работа нашего флагмана НЛМК".
Александр Сапронов, генеральный директор «Первой грузовой компании»: "Когда мы начинали, мы в месяц делали 160 ремонтов в месяц, сегодня около 500. Вот, что сделали инвестиции, технологии новые. Мы перестроили всю технологическую модель".