В рамках реализации национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» на территории Липецкой области, ООО «ЗМК Форвард» совместно со специалистами Федерального Центра Компетенции, за 3 месяца успешно реализовали ряд улучшений производственных процессов для повышения производительности труда при производстве металлоконструкций, такие как, организация и запуск участка ленточных пил; организация цеховой логистики и выделение зон хранения заготовок; организация склада с адресным хранением материалов и запасных частей, что позволило повысить показатели рентабельности предприятия. Основным направлением завода является проектирование и производство металлоконструкций и ЛСТК любой сложности, производство сварной балки, профлиста, а также все известные виды металлообработки. ООО «ЗМК Форвард» является участником национального проекта 3 месяца, реализует мероприятия проекта под федеральным управлением (с ФЦК) с 30.06.2020. В 2021 году к базовому году (2020 г.) запланировано увеличение производительности труда на 10%, в 2023 году планируемый рост производительности труда составит 30%. В качестве пилотного потока для реализации проекта на предприятии совместно с экспертами АНО «ФЦК» выбрано производство «Строительных металлоконструкций, изделий и их частей (на потоке производства балки Б-25)». В рамках реализации пилотного проекта с применением стандартных методик и инструментов ФЦК за 3 месяца удалось достичь следующих результатов: — сокращение времени протекания процесса на пилотном участке ленточных пил на 45%, — сокращение запасов незавершённого производства на пилотном участке на 65%, — сокращение маршрута перемещения заготовок на 67%. — увеличение общей выработки на 9%. Данных результатов удалось достичь за счет использования и внедрения типовых инструментов Бережливого производства, а именно: 1. Стандартизация рабочих мест и операционных процедур; 2. Внедрение системы 5С; 3. Изменение системы планирования производства; 4. Проведения работ по оптимизации переналадок; 5. Внедрение матрицы компетенции сотрудников предприятия; 6. Внедрение адресного хранения на складе материалов и запасных частей; 7. Всеобщее вовлечение сотрудников в генерацию идей и подачу предложений по улучшениям и пр. В рамках реализации проекта на предприятии обучено инструментам бережливого производства и методикам повышения производительности труда более 30 сотрудников предприятия, в т. ч. ключевые руководители. К 6 месяцам проекта с участием ФЦК планируется распространение полученных улучшений на другие участки потока производства металлоконструкций с вовлечением в процесс улучшений всех работников предприятия.