Кризис и банкротство как импульсы для развития и цифровизации

Несмотря на процедуру банкротства, переживший ни один кризис, Липецкий Кузнечный Завод проводит ребрендинг, наращивает объемы производства, показывает прибыль и продолжает разработку собственных ИТ-решений.

Пролетевшие по стране в начале 90-х разрушительные реформы больно ударили по промышленному потенциалу. Закрылись тысячи предприятий, сотни тысяч людей потеряли работу. За примерами далеко ходить не надо – только в Липецке можно насчитать несколько крупных заводов, которые, успешно развиваясь в советское время, прекратили своё существование в эпоху перемен. Трубный завод, на месте которого теперь торговый центр, станкостроительный завод, на его территории тоже торговый центр и, наконец, тракторный завод. На его месте торгового центра нет – там руины, но не на всей территории. Один из цехов, благодаря оперативному вмешательству, продолжил работу и известен теперь, как Липецкий кузнечный завод. Он специализируется на производстве кованых изделий методом горячей штамповки из различных сплавов. Предприятие имеет полный производственный цикл: самостоятельно проектирует и производит технологическую оснастку, изготавливает поковки и делает мехобработку, поставляя клиентам готовые компоненты. Ключевые подразделения завода – молотовой и прессовые участки обеспечивают выпуск до 500 тонн продукции ежемесячно. Производств с таким набором оборудования во всей России осталось всего пять.



Завод работает с предприятиями со всей страны – от Санкт-Петербурга до Урала. Продукция ЛКЗ востребована, в том числе и на предприятиях военно-промышленного комплекса, что позволило в первую волну коронавирусной пандемии, весной 2020 года, не останавливать производство. В 2021 году предприятие значительно нарастило объемы производства – почти в 2 раза по сравнению с 2020 годом. Причем половина этого роста пришлась на новых заказчиков, которые начали долгосрочные отношения с ЛКЗ даже несмотря на начатую в 2020 году процедуру банкротства.

Действительно, не всё так радужно, как хотелось бы. Предприятию очень мешает накопленная ещё при предыдущем руководстве задолженность завода. А тут еще и зимой в конце 2020 резко подорожал металл – почти вдвое. Что делать в такой тяжёлой ситуации? Руководство начало искать выход и нашло. Решение оказалось простым на словах, но трудным в реализации. В целях сохранения существующего производства было принято решение о начале процедуры финансового оздоровления завода, или «санации». В российском законодательстве эта процедура проходит в рамках закона о банкротстве, что, конечно, всегда вызывает негативную эмоциональную реакцию у людей, которые недостаточно погружены в корпоративные вопросы.

В 2020 году завод без преувеличения прошел через самый тяжелый период в своей современной истории: пандемия и коронавирусные ограничения, грандиозное падение рынка железнодорожных комплектующих, на рынок которых предыдущее руководство делало максимальную ставку, и почти сорокапроцентный скачок цен на металл, который на порядок снизил конкурентоспособность всех кузнечных предприятий. Но, тем не менее, о «классическом» банкротстве, когда предприятие распродается за долги с молотка, речи не шло. Руководство было уверено, что завод сможет выправиться и приступило к реализации оздоровительных мероприятий.



И вот уже на протяжении почти 7 месяцев Липецкий кузнечный завод реализует программу повышения операционной эффективности. Так, в 2021 году была запущена система мониторинга изготовления продукции. Она автоматически подсчитывает количество произведенных заготовок, контролирует температуру заготовок, поступающих к прессам (во избежание недогрева или перегрева заготовки). Также во внутреннюю учетную систему предприятия в режиме реального поступают данные о расходе электроэнергии и газа. В результате руководитель завода может со своего компьютера или телефона увидеть информации не только об объеме произведенной продукции за смену, но и экономический результат. Причем эти данные становятся доступны в системе еще до того, как рабочие, отработавшие смену, прошли через проходную.

Это позволяет оперативно, внутри дня вносить корректировки в план производства. А на основе накопленного таким образом массива информации ИТ-специалисты ЛКЗ смогли с помощью методов искусственного интеллекта провести расчеты фактической себестоимости каждой единицы продукции. На основе этих расчетов теперь строится вся система ценообразования компании, что позволило на 30% повысить маржинальность в целом по заводу.

В 1 квартале 2022 года руководство завода планирует заключить мировое соглашение со всеми кредиторами, что позволит прекратить производство по делу о его банкротстве и вернуть статус полноценного работающего предприятия. И основания для такого оптимистичного сценария есть. Ведь динамика роста оборотов завода говорит о востребованности производимой продукции. В 2021 году было отгружено 3 530 тонн продукции на общую сумму 288 миллионов рублей (по сравнению с 2020 годом, объем реализации составлял 224 миллионов рублей). В соответствии с пятилетним планом развития предприятия, объем продаж к 2026 году превысит 500 миллионов рублей. Данный фактор позволил заводу своевременно и в полном объёме уплатить налоги в бюджеты всех уровней. Предприятие не имеет задолженности по выплате заработной платы. В 2021 году фонд оплаты труда составил 43 млн. руб. При этом завод впервые за несколько лет показал положительную чистую прибыль и помимо других налогов начал уплачивать и налог на прибыль. В целом налоговые платежи завода за 2021г. выросли по сравнению с предыдущим годом на 21%.

Положительная динамика всех финансовых показателей позволила руководству завода разработать реалистичный бизнес-план финансового оздоровления компании, который в настоящее время согласовывается с кредиторами ЛКЗ. Бизнес-планом предусмотрено заключение мирового соглашения с ключевыми кредиторами, задолженность перед которыми будет полностью погашена в течение нескольких лет. Источником будет чистый денежный поток, который уже в 2021 году позволил ЛКЗ выйти из кризиса и начать ритмичную прибыльную работу. Альтернативой этому плану является остановка работы завода и распродажа имущества. В этом случае будут потеряны не только около 100 рабочих мест, но и уникальные компетенции целых подразделений завода.



Несмотря на сложную финансовую ситуацию и режим банкротства, предприятие продолжает развиваться и внедрять инновации.

На заводе освоили производство новой продукции для РЖД, изделий машиностроения и тракторостроения, изделий трубопроводной арматуры.

Конструкторы предприятия прошли обучение и получили сертификаты по моделированию кузнечных процессов в специализированном ПО QForm. Это в итоге привело не только к повышению качества выпускаемой продукции, но и к повышению коэффициента использования металла.

Все перечисленные меры и действия привели к тому, что сегодня Липецкий кузнечный завод вышел на стабильное самофинансирование и в полном объёме обеспечивает себя необходимыми материальными ресурсами. Финансовый анализ работы в 2021 году показывает положительную динамику в части получения чистой прибыли. Завод активно набирает заказы на производство продукции, что гарантирует его развитие. Также ведется масштабная работа по привлечению новых клиентов и освоению новой продукции. В рамках организационного развития и в целях поиска новых клиентов был получен сертификат Системы Менеджмента Качества согласно требованиям ISO 9001:2015.

Фаина Раневская как-то сказала: «Если человек очень хочет жить, врачи бессильны». Так и с Липецким кузнечным заводом. Он очень хочет жить. А его коллектив и руководство очень хотят работать и сохранить своё легендарное предприятие. И, судя по всему, у них всё получится. Потому что тот, кто ясно видит цель и не обращает внимания на препятствия, всегда побеждает.