Как будет происходить развитие кадрового потенциала в Липецкой области

Сегодня в Москве прошла встреча Михаила Тарасенко и Татьяны Дьяконовой. Профсоюзный лидер и эксперт в сфере развития кадрового потенциала обсудили ситуацию на рынке труда в Липецкой области.

Депутат Государственной Думы Михаил Тарасенко и Татьяна Дьяконова, при участии которой была реформирована практика выдачи социальных контрактов в Липецкой области, сходятся в одном: запрос у работающего населения на перспективы профессионального роста, его траектории есть.

Как создать систему, где каждый отдельный человек видит для себя возможности и учиться, и работать, расти, увеличивать свой доход – тема для большого разговора.

В этом диалоге заинтересованы и крупные производственные структуры, говорит опытный производственник Тарасенко. В области есть крупные работодатели, есть высокий уровень требований, чтобы попасть на работу к таким гигантам как НЛМК, есть и наработки, которые позволяют растить кадры внутри.

Татьяна Дьяконова уверена, для того, чтобы наладить четкую систему, нужно подключать весь опыт, который накоплен производственниками за прошедшие десятилетия. Поэтому важной частью этой работы является система наставничества. И главными в этой ситуации станут люди, которые прошли старую школу и понимают ценность личной передачи опыта, личной поддержки. Они должны осознавать, что вклад в отрасль – это именно люди. В современном образовании эту роль называют по-разному, это и менторы, и трекеры стартапов, но суть не меняется – это наставники. Распространять эту практику можно и нужно не только на производство, но на все сферы, социальную, общественную производственную.

«Это важно и для молодого поколения, потому что делая первые шаги в профессии, нужно видеть перед собой образец профессионализма. Однако это важно ещё и для тех, кто уже завершает трудовой путь – отправляется на заслуженный отдых. Человек, который идет на пенсию, может быть востребованным и после окончания трудовой деятельности, как тот, к кому можно пойти за советом, подсказкой. Эта работа должна быть системной, а не разовой. Нужны прописанные механизмы, системы вовлечения и поощрения, потому что наставническая работа, как и любой труд, должна иметь материальное подкрепление, – прокомментировала Татьяна Дьяконова.

Михаил Тарасенко и Татьяна Дьяконова намерены обсудить возможности организации такой работы с работодателями и представителями профсоюзов. В Липецкой области сильное профсоюзное движение, опытные лидеры и богатая база, которая позволит создать работающую систему подготовки кадров, повышения квалификации и карьерного роста, которые позволят любому человеку работать лучше, а значит и больше зарабатывать.